招标采购专业实务培训教程（二）（招标师备考）(2)

      1）自主项目管理方式和各类委托专业项目管理方式的主要利弊；2）工程施工承包方式与工程设计-施工一体化承 包方式的主要特点；3）各类特许经营和融资项目管理与承包方式的特点，详细见4.1.3。

   （4）材料设备供应方式

     1）招标人自行采购供货；2）承包人采购；3）招标人

 与承包人联合采购供货的利弊分析。

   （5）工程建设项目内部构造和外部条件

     工程内部结构形式的影响；工程外部环境条件的影响。

   （6）工程建设项目的专业和规模

     1）工程建设项目专业和管理的差异、特点。包括工程建设项目的功能类型、施工的专业类型和材料工艺的技术类型，相应的建设与管理的标准类型、招标方式方法、评标标准与方法、合同条款、技术标准规范等设置与选择均有一定差异。

     2）工程建设项目规模和标段规模。项目规模、标段规模与建设工期、造价等要素及招标竞争的关联性。

     （7）工程建设项目质量控制

      工程建设项目招标文件应该依据工程使用功能需求和有关法规、标准、规范，设置工程质量需求目标及其施工质量验收规范、评定标准与控制管理要求与措施。包括：

        1）直接引用国家和行业主管部门颁发的技术规范、标准；

        2）根据工程建设项目的技术特点和设计施工需要，专门收集、引用、整理，并自行编写项目专用的技术规范、标准。

（8）工程建设项目造价控制

    工程建设项目造价控制目标、形式。工程建设的不同建设阶段具有相应不同的工程造价控制目标和形式。

     1）工程勘察设计成果的规模、标准、深度、科学性、精确性和完整性直接决定和影响工程造价的目标与控制效果。注意设计招标、设计优化以及设计与施工结合。

     2）工程施工招标形成工程中标合同价格，是工程建设项目造价控制的第二个重要阶段。工程施工招标造价控制应注意三个环节：

       ①科学合理设置工程施工造价控制目标和方法；

       ②完整、合理、规范地投标报价；

       ③合理制定和严格履行合同。合同价格类型。

      （9）工程建设项目进度控制      

应根据工程建设项目的总体进度计划要求、工程设计进度和相关条件及可能的变化因素，按照工程建设项目的技术特点和施工组织管理规律科学、合理地制定、实施工程建设项目进度目标、计划和控制措施。充分考虑可能影响工程实施进度的各种因素。

      （10）工程建设项目安全、环境管理

       工程建设项目应该充分关注和考虑安全生产和环境管理的目标、措施和方法。

      （11）工程建设项目风险控制